Donc vous bossez dans une grosse boîte et vous avez envie de changement. Si seulement vous pouviez passer par dessus des processus et travailler de façon plus agile, plus collaborative, comme dans une startup… LEGO, SPOTIFY, AXA… qu’ont-ils en commun ? Un chiffre d’affaires de plusieurs milliards de dollars ? Une place parmi les plus innovantes entreprises au monde ? Oui… mais surtout toutes les trois partagent un processus d’innovation emprunté des startups. Et nul besoin d’aller dans la Silicon Valley pour l’essayer dans vos projets. Conçu à l’origine et popularisé par l’équipe de Google Ventures, le Design Sprint a commencé comme un programme de travail focalisé et intensif de cinq jours. Il avait pour objectif d’aider les startups accompagnées par le géant de la technologie à résoudre rapidement les gros problèmes. L’idée était de passer rapidement de la découverte du problème à l’hypothèse, au prototypage et aux tests en seulement cinq jours. Mais comme nous verrons par la suite, cette méthode ne se limite pas seulement aux startups. Prenons l’exemple de LEGO. Alors qu’ils n’avaient réalisé qu’un ou deux Design Sprints, un directeur a pris une initiative assez dingue : tout arrêter dans l’équipe de production et mettre toutes […]
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